游記：錫林郭勒草原的職場(chǎng)哲學(xué)

　　很久以前，便對(duì)“天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊……”的草原有一種無(wú)以言說(shuō)的向往。這次公司上市周年慶典，組織員工集體出游錫林郭勒草原，心中暗自興奮了許久。

　　我幼年時(shí)，曾見(jiàn)過(guò)綿延不斷的大片農(nóng)田菜地，也見(jiàn)識(shí)過(guò)視野壯闊只見(jiàn)朦朧的黛色遠(yuǎn)山的寬廣江河，而且我的家鄉(xiāng)是一處山清水秀的知名風(fēng)景區(qū)，也見(jiàn)識(shí)過(guò)很多無(wú)法用語(yǔ)言描述的美景。所以，我原本以為，那些大片的草原風(fēng)光，可能跟我臆想中的草原景色，并沒(méi)有太大區(qū)別。然而，在真正看到草原的時(shí)候，我依然還是抑制不住內(nèi)心的歡呼。

　　草原跟我想象中的似乎有些相同，但好像又有些不一樣的地方。連綿的海洋般的草場(chǎng)在車窗外不停穿梭，倘若不是偶爾像繁星般散落在四處的奶牛、馬群和那些戴著斗笠蒙著面孔的牧民，我會(huì)錯(cuò)覺(jué)地以為：我們所乘坐的大巴，不過(guò)是一直在做著原地踏步的運(yùn)動(dòng)。

　　遠(yuǎn)處隱約的山脈勾勒出柔和而曼妙的曲線，似乎在邀請(qǐng)我們脫離路面，親自去探一探那些處在遙遠(yuǎn)的草原邊緣里，結(jié)交那些奇特而未曾相識(shí)的植物和活潑調(diào)皮的小動(dòng)物們。

　　這樣壯闊的風(fēng)景，總讓人忍不住沉迷，忍不住反省自己，忍不住怨恨于雙眼狹窄的視野，忍不住埋怨狹小的心靈竟難以完整記錄下這樣美麗而波瀾壯闊的風(fēng)景，忍不住在離開(kāi)的時(shí)候回頭一路遙望，忍不住在回到住處后疲憊的夢(mèng)里，勾勒那種銘心刻骨欲罷不能的相思。

　　然而，在這篇游記里，我更愿意放棄那些讓我們所有人都畢生難忘的美妙風(fēng)景的描述，而只寫(xiě)一寫(xiě)那些我在面對(duì)著草原時(shí)，腦海里所泉涌而出的靈感與啟發(fā)——比如奶牛、馬還有牧民們之間所體現(xiàn)出的那種職場(chǎng)哲學(xué)。

　　奶牛：草原公司里辛勤而踏實(shí)的員工

　　在草原公司中，奶牛既是最廣闊的存在，也是最基本的存在，它們?cè)诠局械牡匚?，就很類似于公司中那些辛勤踏?shí)埋頭苦干的員工。

　　在草原上，奶牛們?cè)隍T在馬上的牧民們的細(xì)心照料下，悠然自得地吃著野草，不斷補(bǔ)充自己的能量，讓牧民們可以在每天的某個(gè)固定時(shí)刻，擠出足夠的奶來(lái)，然后再經(jīng)過(guò)一定的加工、消毒，最終讓四面八方的人們可以喝到美味醇厚的牛奶，補(bǔ)充身體所需的營(yíng)養(yǎng)。

　　在公司里，我們大部分人都是屬于“奶牛”一族。我們每天在規(guī)定的時(shí)刻來(lái)到公司，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作任務(wù)，規(guī)劃好自己的工作計(jì)劃進(jìn)度，然后就開(kāi)始踏踏實(shí)實(shí)、一步步將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，讓公司的發(fā)展規(guī)劃得以貫徹到每一個(gè)角落，我們以我們自己的力量，在統(tǒng)一的指揮下，推動(dòng)公司沿著既定的發(fā)展軌道，以更加良性的姿態(tài)運(yùn)行。

　　猶記得“三聚氰胺”事件時(shí)，很為那些奶牛們欣慰了一小陣，覺(jué)得它們每天這樣辛苦地“吃草-擠奶-再吃草-再擠奶”的生活方式太單調(diào)，這回奶業(yè)受創(chuàng)，它們可以稍微休息休息了。但是，卻在某天，看見(jiàn)有牧民一臉愁容地對(duì)著鏡頭說(shuō)：“……要是一天不擠奶，不出三天，這頭奶牛就會(huì)廢掉……”

　　那時(shí)候的感覺(jué)，很啞然，覺(jué)得自己的思維好像表演了一幕幽默?。何覀冋驹趫?chǎng)外的人為奶?？梢圆粩D奶而歡呼，誰(shuí)知道，擠奶卻是奶牛們得以生存的必要條件——牧民們擠奶，不是為了剝削這些“可憐”的奶牛，而是為了保證它們的生存。

　　在職場(chǎng)上，也有很多人把員工與老板的關(guān)系比喻為“奶牛與牧民”的關(guān)系，覺(jué)得自己是在受著剝削，并因此產(chǎn)生了許多的抱怨，時(shí)時(shí)便有“究竟是老板養(yǎng)活了員工，還是員工養(yǎng)活了老板”的大爭(zhēng)論。

　　的確，我們不能否認(rèn)，許多牧民養(yǎng)奶牛，就是為了出售牛奶甚至牛肉，以獲得經(jīng)濟(jì)來(lái)源，養(yǎng)活自己和家人，但是，奶牛自出生以后，倘若沒(méi)有牧民幫它們尋找豐美的草地，騎著馬照料它們，防止它們?cè)馐芾堑纫矮F的攻擊，同時(shí)儲(chǔ)備下它們的冬草，替它們照料后代，奶牛能擁有這樣悠閑而衣食無(wú)憂的生活么？

　　答案，顯然是：不可能。

　　在公司里，我們這些普通員工也是一樣。公司高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，決定公司的運(yùn)營(yíng)軌道和發(fā)展方向，將我們這些員工安排在合適的崗位上，并分配給我們一定的工作任務(wù)，要求我們?cè)谥付ǖ臅r(shí)間內(nèi)完成。不過(guò)，我們與奶牛們的工作還有一個(gè)細(xì)微的差別：奶牛們數(shù)十年如一日地做著重復(fù)的“工作”，而在我們的工作內(nèi)容中，既包括一些常規(guī)性的重復(fù)的工作，也包括一些需要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作。

　　試想，假如某天我們失業(yè)，如同奶牛失去了生產(chǎn)牛奶的價(jià)值，我們會(huì)過(guò)著怎樣的生活？每一天，我們奔波在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我們?cè)绯鐾須w，去面試一家又一家企業(yè)，以重新獲得可以“生產(chǎn)牛奶”的工作崗位。如果我們無(wú)法重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，那么我們?cè)谶^(guò)往的工作經(jīng)歷中所學(xué)會(huì)的一切工作技能，都將隨著我們失業(yè)期的無(wú)限延長(zhǎng)而貶值——那時(shí)候，我們就如同一頭失去“生產(chǎn)牛奶”能力的奶牛，一無(wú)所有。

　　所以，珍惜我們的工作崗位，努力在工作中汲取營(yíng)養(yǎng)，在工作中發(fā)揮自己的價(jià)值——即使只是做一頭“奶牛”，我們也要做一頭可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、具有高蛋白營(yíng)養(yǎng)牛奶的“特級(jí)奶牛”。

　　牧馬：草原公司中發(fā)揮中介作用的管理層

　　草原上，馬群與牛群總是混雜，有時(shí)候，一個(gè)牧民需要同時(shí)照料馬群和牛群。草原總是跟馬聯(lián)系在一起，銀幕上縱馬馳騁的景象也總是拍攝于遼闊的草原。

　　但是，草原為什么需要馬的存在？這個(gè)問(wèn)題，恐怕會(huì)深究的人并不多。也許有人會(huì)說(shuō)，馬是牧民們的交通工具唄！可是，馬僅僅只是牧民的交通工具這么簡(jiǎn)單么？

　　不！馬的作用，顯然不僅僅只是交通工具這么簡(jiǎn)單。一方面，馬幫助牧民獲得了瞬間轉(zhuǎn)移的能力，讓牧民可以在盡量短的時(shí)間內(nèi)，能夠?qū)⑺闹噶钬瀼氐脚Ｈ褐械拿恳活^牛身上，使牛不會(huì)超出一定的范圍，并能夠敦促奶牛們?cè)谝鼓唤蹬R之前，回到駐扎的地方，而不至于因?yàn)槟撩穹稚矸πg(shù)，無(wú)法將牛群聚攏，從而遺失了某些奶牛，將它們暴露于黑漆漆的野外，成為狼和獅子們的獵物。另一方面，馬還有一種用途，那就是幫助迷失方向的牧民尋找到回家的路。老馬識(shí)途的故事，在我們孩提時(shí)就已聽(tīng)過(guò)。我想，在那樣遼闊得一望無(wú)際的草原上，方向感差的人勢(shì)必也會(huì)很容易迷失方向。牛群們每天需要大量的牧草，讓牧民們不可能永遠(yuǎn)呆在自己所熟悉的那一小片土地上，而牧馬們識(shí)別來(lái)路的能力，正可以幫助牧民們?cè)诿允Х较虻臅r(shí)候，尋找到回家的路。

　　在公司中，管理層所發(fā)揮的作用，與牧馬也非常相似。管理層負(fù)責(zé)將老板和公司的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃制定成可以具體實(shí)施的計(jì)劃，并分割成小塊的工作任務(wù)，分配給各部門各崗位的員工。在員工執(zhí)行的過(guò)程中，管理層還負(fù)責(zé)督促工作進(jìn)度，避免員工們的工作出現(xiàn)過(guò)大幅度的偏離，鼓勵(lì)員工們?cè)谶m度的范圍內(nèi)發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)還需要幫助員工們處理在執(zhí)行的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題、瓶頸，并將比較嚴(yán)重的問(wèn)題整理匯總之后匯報(bào)給老板。在整個(gè)流程中，管理層所扮演的是一種需要發(fā)揮個(gè)人才智的中介角色，而絕不是某些人所想象的那樣：即使抽掉管理層這塊隔板，公司依然能夠正常運(yùn)行。事實(shí)上，倘若沒(méi)有管理層發(fā)揮調(diào)動(dòng)積極性和過(guò)濾匯總功能，老板無(wú)法處理公司所有員工的問(wèn)題和需求，也沒(méi)有太多空余時(shí)間去考慮公司今后的發(fā)展走勢(shì)和重大戰(zhàn)略決策。

　　另一方面，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，管理層也同樣需要發(fā)揮作用。每個(gè)人的視角都會(huì)有盲區(qū)，老板一個(gè)人不可能對(duì)公司上下所有事情都了然于心，有管理層的存在，老板就可以在聽(tīng)取管理層從各個(gè)角度出發(fā)所提出的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議后，運(yùn)用自己的判斷力，集中管理層的集體智慧，用最少的時(shí)間和精力，對(duì)全局了如指掌，從而制定出對(duì)公司最有利的決策和規(guī)劃。

　　牧民：決策草原公司走向的CEO

　　路上，一位同事驚呼：“看！有一群綿羊！”另一位同事睜開(kāi)眼睛，看了她一眼，說(shuō)：“在草原上，看到綿羊不稀奇，看到人才稀奇呢！”一句話，把我們周圍的人都逗笑了。

　　的確，在廣闊的草原上，牧民才是主宰。他們決定著每一天在哪里能找到肥美的草地；哪里才能讓馬牛羊們吃得飽飽的；哪里能找到清澈的水源；是要養(yǎng)奶牛養(yǎng)綿羊還是養(yǎng)馬群，才能夠獲得足夠的經(jīng)濟(jì)收入；該安排家中哪些人去放牧，而另一些人該做些什么；要去哪家奶站賣掉牛奶，才能夠及時(shí)獲得收入；什么時(shí)段賣掉綿羊，才能夠不會(huì)賣得虧本等等。牧民們所需要考慮的種種，雖然在外人來(lái)看，似乎都是比較簡(jiǎn)單的事情，但牧民們自己都很清楚：自己的每一個(gè)決定，都可能會(huì)影響到家庭的經(jīng)濟(jì)收入。倘若不能夠做出睿智的決定，那他們的“草原公司”，會(huì)很快在與別人的競(jìng)爭(zhēng)中倒掉。所以，那些看起來(lái)自由而悠閑的牧民們，也一樣需要學(xué)習(xí)數(shù)輩草原人的經(jīng)驗(yàn)，以爭(zhēng)取盡可能避免損失，而最大可能增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　你看，其實(shí)牧民們所做的，從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，與公司的老板們所做的，是同樣一件事情。

　　在公司里，老板們是公司的掌舵人，他們決定著整個(gè)公司的走向，他們是公司未來(lái)藍(lán)圖的繪制者，其他人都只是建議者和執(zhí)行者，真正起主導(dǎo)和決定作用的，只有老板。老板需要制定出連自己也嚴(yán)格遵守的良好規(guī)則，并要求得到自上而下的遵守和執(zhí)行；老板需要慧眼識(shí)英才，將合適的人選放在最合適的崗位；老板需要從眾多的問(wèn)題和建議中，找到最合宜可行的方案；每一個(gè)老板都非常清楚：他們所做的每一個(gè)決定，不僅僅只是影響到他們自己和周圍幾個(gè)親密的人，而是影響到公司上下所有員工。上行下效，令出如一。

　　在草原上，倘若仔細(xì)觀察那些牧民和他的馬、牛、羊，你便大致可以判斷出他對(duì)他的“草原公司”的決策，你甚至可以根據(jù)他周圍那些牲畜們的神態(tài)性情，推斷出這個(gè)牧民大概的情形。那些性情溫和的牧馬，自然不會(huì)有一個(gè)急脾氣的主人；那些精明而懂得經(jīng)營(yíng)的牧民，他所養(yǎng)的馬、牛、羊群自然不可能是瘦骨伶仃的體型。

　　在公司中，也是一樣，老板的言行舉止喜好，會(huì)在公司的每一個(gè)角落，投射下有形或無(wú)形的影子。曾經(jīng)有一篇文章中說(shuō)：從一位員工的辦公桌，可以推斷出這個(gè)員工平日在辦公室中的表現(xiàn)。同樣，通過(guò)大部分員工的辦公桌，你甚至可以推斷出這個(gè)公司老板平日的決策風(fēng)格和性格。從細(xì)微處，可以看見(jiàn)大周章。

　　錫林郭勒草原之行雖然結(jié)束，但這場(chǎng)草原之行，給我們每一位參與其中的員工，都留下了深刻的印象。那美麗壯闊又蘊(yùn)含著幾分妖嬈曼妙的草原，那些來(lái)自四面八方不停地吹拂著面龐的不同溫度的風(fēng)，那瑟瑟寒夜中明亮華麗的舞臺(tái)上傳出的美麗歌聲，那或動(dòng)感四射或性感迷人或優(yōu)雅柔美的舞姿，已經(jīng)在我們的心間腦海，銘刻下永不磨滅的記憶。但是，除去這些美好的風(fēng)光之外，草原就像度假村門口那一本豎著的無(wú)字天書(shū)，讓我們盡情放飛自己的思緒，思考那些超越草原風(fēng)光超越自然超越草光水色的職場(chǎng)哲學(xué)。