朱正東清華創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營演講：堅(jiān)持的人生（六）

　　企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，我認(rèn)為管理就是維持這個(gè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，或者能否成功的一個(gè)最關(guān)鍵的因素。我們這個(gè)企業(yè)從一開始就非常嚴(yán)謹(jǐn)，我認(rèn)為做教育就是非常嚴(yán)謹(jǐn)，我是學(xué)工科出身的，管理非常嚴(yán)格，一向奉行胡蘿卜加大棒，我要求每一個(gè)部門，或者每一個(gè)小組至少每個(gè)月公款吃喝一次，大家在一塊，而且要求主管領(lǐng)導(dǎo)必須出席，跟大家有一個(gè)必要的聯(lián)系。我們企業(yè)有一個(gè)原則，鼓勵(lì)打小報(bào)告，我鼓勵(lì)每一個(gè)員工直接越過他的上級(jí)報(bào)告，這個(gè)是反映問題。我要是去檢查工作，我也越過中間幾層，直接找底層。有一次，郭廣昌跟我說一句話印象非常深刻，小企業(yè)溝通非常便捷，企業(yè)壯大以后溝通的效率就低了，這個(gè)時(shí)候如果不采取一些措施，有可能就會(huì)失控，有可能你的基層一些意見得不到及時(shí)地反映。我們做了很多的舉措，包括鼓勵(lì)打小報(bào)告。溝通確實(shí)很關(guān)鍵，如果只有嚴(yán)格地管理，沒有一個(gè)非常親和地溝通，我認(rèn)為這個(gè)員工很難適應(yīng)。不同企業(yè)性質(zhì)不一樣，如果你的企業(yè)非常隨意，大家本來就是一個(gè)非常輕松的環(huán)境，我認(rèn)為要適當(dāng)加強(qiáng)一下管理，要有一個(gè)懲罰措施。

　　我今天42歲，基本上是公司最老的一個(gè)人，都是25歲左右的年輕人，我鼓勵(lì)大家人要單純，企業(yè)要透明，不管用什么樣的辦法，最終對你的員工和企業(yè)有家庭般的溫暖。

　　說了這么多，我想總結(jié)一下成功的秘訣是什么。我認(rèn)為八個(gè)字值得反思：堅(jiān)持、調(diào)整、誠信、責(zé)任，可以分成兩句話：堅(jiān)持和調(diào)整是做事，誠信和責(zé)任是做人。我一直奉行城實(shí)做人，認(rèn)真做事的準(zhǔn)則。前面說的都是堅(jiān)持，制定一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)持走下去，不管遇到什么困難也要堅(jiān)持下去。我們企業(yè)遇到了兩個(gè)低谷，2000年是互聯(lián)網(wǎng)破滅。第二個(gè)低谷是08年上市的時(shí)候，恰逢金融危機(jī)，本來最初的融資計(jì)劃是1.15億美元，但是在路演的過程中，因?yàn)榻鹑谖C(jī)爆發(fā)了，不斷在調(diào)整自己的價(jià)格，最后融資只融資了6千萬美元，縮水了一半。很多人問過我很多的問題，在上市頭一天晚上，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備最后一站的路演，當(dāng)時(shí)必須要定價(jià)，當(dāng)時(shí)兩個(gè)券商，一個(gè)是花旗，一個(gè)是美林，還有兩個(gè)小券商，他們非常擔(dān)心，說這個(gè)價(jià)格如果用最初最早的價(jià)格發(fā)不出去，最后談的是用7美元來發(fā)行，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)到了凌晨，實(shí)際做這個(gè)決定在我上飛機(jī)前已經(jīng)決定了。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)幾十口人都在美國紐約等著我，這個(gè)時(shí)候不上市，機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)過以后肯定會(huì)很難，事實(shí)證明這個(gè)決策是正確的。如果后來不上市，在后來金融危機(jī)越來越嚴(yán)重的大背景下，我估計(jì)到現(xiàn)在可能都很難。所以有時(shí)候人家善于抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)千萬不要放手，也不要顧忌太多。

［上一頁］　　　［下一頁］